سوال 994090
سلام، اوقات بخیر و نیکی.من استاد دانشگاه هستم بخشی از کار ما باید اجرایی باشه. در بخشی که پست اجرایی داشتم چندتا کارمند با من کار میکردند. و من یه رئیس مستقیم داشتم. من از کارمندا میخواستم کاری انجام بدن مثلا تلفن بزنن یا فرمی رو آماده کنند یا اطلاعیه ای در سایت بارگذاری کنند انجام نمیدادن. علت رو جویا میشدم، میگفتن فلانی گفته، رئس مستقیم من، که انجام ندیم.این اتفاق بارها و بارها تکرار میشد. یعنی حتی زمانی که روی یه کار ۳ ماه جلسات پی در پی داشتیم و به تصویب میرسوندم، یه کارمند میگفت اینکار نشدنیه زیاده چرا دوباره کاری و رئیس هم میگفت راست میگه تو اشتباه کردی در حالی که در جلسات هم خود رئیس بود هم کارمنده و هم اساتید دیگه دانشگاه و با نظر جمع کار تصویب شده بود. با این توضیحات میشه راهنمایی بفرمایید چه جوری باید از این اتفاقات جلوگیری میکردم. چه جور باید این اتفاقات رو مدیریت میکردم. در مدیریت چه قسمتی از شخصیت من ضعف داشت. من از این پست انصراف دادم و حالا حالا پست اجرایی این چنینی نمیگیرم. لطفا راهنمایی بفرمایید.
ثبت پاسخ جدید
برای ثبت پاسخ، لطفا وارد حساب کاربری خود شوید.
پاسخ‌ها
1 پاسخ
درود 🌱
برای موفقیت در هر زمینه‌ای، به مهارت‌های مرتبط با همان حوزه و تخصص نیاز داریم و این موضوع برای تمام جایگاه‌های شغلی، کاملا بدیهی است. مدیریت یکی از موقعیت‌های حساس و مهم هر سازمان است و موفقیت و شکست مجموعه‌ها، معمولا با میزان مهارت مدیر همان مجموعه، ارتباط مستقیمی خواهد داشت.
بر طبق این مهارت‌ها، یک مدیر کارآمد علاوه بر اجرای وظایف خود به‌درستی و بر طبق اصول، باید قدرت جلوگیری از وقوع بحران‌های سازمانی را نیز داشته و البته در صورت وقوع مشکلات و بحران‌های مختلف، با داشتن قابلیت حل مسئله، مشکل موجود در سازمان را حل کند.بی‌شک همه افراد دارای این توانایی‌ها نیستند، اما باید بدانید که همه مهارت های مدیریتی را می‌توان از طریق آموزش و یا کسب تجربه‌های عملی توسعه داد. مدیران با استفاده از این قابلیت‌ها باید بتوانند با همکاران و نیروهای زیرمجموعه خود، بهترین تعامل ممکن را داشته باشند و خطاهای انسانی و سیستمی رایج در سازمان را مدیریت کنند.
قبل از هر چیز باید مهارت ها را بیاموزید و ا که پذیرش نقش مدیریت توأم با مسولیت پذیری بالا و ارتباطات تاثیر گذار است.
آرزو شربیانی/درمانگر خانواده و کودک/ سکستراپیست 🌱
برای موفقیت در هر زمینه‌ای، به مهارت‌های مرتبط با همان حوزه و تخصص نیاز داریم و این موضوع برای تمام جایگاه‌های شغلی، کاملا بدیهی است. مدیریت یکی از موقعیت‌های حساس و مهم هر سازمان است و موفقیت و شکست مجموعه‌ها، معمولا با میزان مهارت مدیر همان مجموعه، ارتباط مستقیمی خواهد داشت.
بر طبق این مهارت‌ها، یک مدیر کارآمد علاوه بر اجرای وظایف خود به‌درستی و بر طبق اصول، باید قدرت جلوگیری از وقوع بحران‌های سازمانی را نیز داشته و البته در صورت وقوع مشکلات و بحران‌های مختلف، با داشتن قابلیت حل مسئله، مشکل موجود در سازمان را حل کند.بی‌شک همه افراد دارای این توانایی‌ها نیستند، اما باید بدانید که همه مهارت های مدیریتی را می‌توان از طریق آموزش و یا کسب تجربه‌های عملی توسعه داد. مدیران با استفاده از این قابلیت‌ها باید بتوانند با همکاران و نیروهای زیرمجموعه خود، بهترین تعامل ممکن را داشته باشند و خطاهای انسانی و سیستمی رایج در سازمان را مدیریت کنند.
قبل از هر چیز باید مهارت ها را بیاموزید و ا که پذیرش نقش مدیریت توأم با مسولیت پذیری بالا و ارتباطات تاثیر گذار است.
آرزو شربیانی/درمانگر خانواده و کودک/ سکستراپیست 🌱